Era un piovoso martedì di ottobre. Un’azienda manifatturiera a conduzione familiare nel sud Italia era sull’orlo del fallimento. Gli ordini erano in calo, l’innovazione era in stallo e al proprietario era appena stato comunicato che la sua richiesta di finanziamento pubblico era stata respinta, di nuovo . Era pronto ad arrendersi.
Poi chiamò Carmine Servilio .
Due settimane dopo, il progetto non solo fu approvato, ma fu anche interamente finanziato. Carmine non si limitò a sistemare la burocrazia. Riscrisse l’intera strategia, allineò gli obiettivi aziendali alle priorità di innovazione regionali e posizionò l’azienda come leader nello sviluppo sperimentale. Nel giro di un anno, lanciarono una nuova linea di prodotti, assunsero cinque nuovi ingegneri e raddoppiarono il fatturato.
Non è stata fortuna. Non è stata magia. È stato il risultato di una rara combinazione: profonda competenza, visione strategica e un impegno costante nel trasformare il potenziale in performance. E questa storia? È solo una tra centinaia.
Una carriera basata su risultati concreti, dal 1998
Quando Carmine Servilio divenne indipendente nel 1998, non si limitò ad appendere un cartello: stabilì un nuovo standard per la consulenza aziendale. Mentre altri offrivano consulenza generica, Carmine si concentrò su risultati tangibili : strategie più solide, operazioni più snelle e una crescita misurabile delle performance aziendali .
I suoi primi lavori si sono concentrati sulla consulenza manageriale e sulla formazione dirigenziale, aiutando CEO e team di leadership a semplificare il processo decisionale, migliorare le dinamiche di squadra e allineare la propria visione alle realtà del mercato. Ma ciò che lo distingueva non era solo la sua conoscenza. Era la sua capacità di ascoltare, di comprendere l’anima di un’azienda e di elaborare soluzioni ambiziose e realizzabili.
Le aziende non hanno visto solo soluzioni a breve termine. Hanno assistito a una trasformazione. E la notizia si è diffusa rapidamente.
Il punto di svolta: padroneggiare l’arte dell’agevolata progettazione
Nel 2000, Carmine fece qualcosa che la maggior parte dei consulenti non avrebbe osato: si immerse nel complesso e spesso trascurato mondo della progettazione agevolata regionale . Mentre altri vedevano solo burocrazia, lui vedeva un’opportunità.
Si è concentrato sui pilastri dell’innovazione: ricerca industriale, sviluppo sperimentale, progresso tecnologico e creazione di nuove imprese. E ha imparato il sistema a fondo: come identificare i bandi più adatti, come strutturare le candidature vincenti, come allineare le ambizioni private con gli obiettivi pubblici.
Improvvisamente, le PMI che pensavano di non avere accesso ai finanziamenti hanno iniziato ad accedere a sovvenzioni, crediti d’imposta e prestiti agevolati. Carmine non si è limitato ad aiutarle a presentare domanda, ma le ha aiutate a meritare di vincere. I suoi progetti non erano solo conformi alle normative: erano convincenti, innovativi e strategicamente validi.
Da regionale a nazionale: un successo su larga scala in tutta Italia
Nel 2005, la reputazione di Carmine aveva ormai superato i confini regionali. Iniziò a collaborare con enti nazionali come Invitalia e Ismea , adattando il suo approccio per servire aziende più grandi e diversificate in diversi settori, dall’agroalimentare alla manifattura avanzata.
Non si trattava solo di compilare moduli. Si trattava di posizionamento strategico . Carmine ha insegnato alle aziende a considerare i finanziamenti pubblici non come un atto di beneficenza, ma come uno strumento competitivo, un modo per ridurre i rischi dell’innovazione e accelerare la crescita.
I suoi clienti non si limitavano a sopravvivere. Stavano lanciando laboratori di ricerca e sviluppo, espandendosi in nuovi mercati e costruendo modelli di business orientati al futuro. E Carmine? Divenne l’esperto di riferimento per le aziende che volevano seriamente crescere con il supporto.
Going Global: guidare l’innovazione in tutta Europa
Nel 2009, Carmine ha portato la sua esperienza a livello internazionale. Ha fatto il suo ingresso sulla scena europea, lavorando a progetti transnazionali nell’ambito di programmi di punta come Horizon 2020 , CIP , COSME e il Settimo Programma Quadro (7PQ) .
Non è stato un passo da poco. Questi programmi richiedono un coordinamento impeccabile tra partner di paesi, lingue e culture diverse. Ma Carmine ha avuto successo. Ha guidato consorzi che coinvolgevano università, startup e leader del settore nel Regno Unito, in Germania, in Spagna e altrove.
Il suo ruolo? Più che un semplice consulente: un architetto . Progettava framework collaborativi, gestiva la conformità e si assicurava che ogni partner portasse a termine i propri obiettivi. Il risultato? Acquisizioni di finanziamenti di successo, ricerche pionieristiche e innovazioni concrete che hanno varcato i confini e cambiato i settori industriali.
E se il tuo più grande limite fosse in realtà la tua più grande opportunità?
Spesso consideriamo la burocrazia, la complessità o la concorrenza come ostacoli. Ma se fossero proprio queste le cose che, una volta padroneggiate, ci danno un vantaggio imbattibile?
Carmine Servilio non ha evitato le difficoltà della crescita aziendale: le ha affrontate. Mentre altri si lamentavano della burocrazia, lui ha imparato a gestirla. Mentre le aziende temevano l’innovazione, lui l’ha resa finanziabile.
Ecco la domanda: quale sfida “impossibile” stai evitando perché non hai ancora trovato la guida giusta?
Perché con la giusta strategia, il giusto supporto e un partner come Carmine Servilio , anche gli obiettivi più complessi diventano raggiungibili. Non si tratta di lavorare di più. Si tratta di lavorare in modo più intelligente, su un campo di gioco più intelligente.
